•  
博思数据研究中心 博思数据电话

2025-2031年中国医联体市场进入策略与投资可行性分析报告

博思数据调研报告
2025-2031年中国医联体市场进入策略与投资可行性分析报告
【报告编号:  H927165UPT】
行业解析
行业解析
      企业决策提供基础依据。
全球视野
全球视野
      助力企业全球化战略布局与决策
政策环境
政策环境
      紧跟时政,把握大局。
产业现状
产业现状
      助力企业精准把握市场脉动。
技术动态
技术动态
      保持企业竞争优势,创新驱动发展。
细分市场
细分市场
      发掘潜在商机,精准定位目标客户。
竞争格局
竞争格局
      知己知彼,制定有效的竞争策略。
典型企业
典型企业
      了解竞争对手、超越竞争对手。
产业链调查
产业链
      上下游全产业链,优化资源配置。
进出口跟踪
进出口
      把握国际市场动态,拓展国际业务。
前景趋势
前景趋势
      洞察未来,提前布局,抢占先机。
投资建议
投资建议
      合理配置资源,提高投资回报率。
纸质版:9800  元
电子版:9800  元
双版本:10000  元
联系微信

报告说明:

    《2025-2031年中国医联体市场进入策略与投资可行性分析报告》由权威行业研究机构博思数据精心编制,全面剖析了中国医联体市场的行业现状、竞争格局、市场趋势及未来投资机会等多个维度。本报告旨在为投资者、企业决策者及行业分析师提供精准的市场洞察和投资建议,规避市场风险,全面掌握行业动态。

第一章医疗联合体相关概述

1.1 医联体的基本介绍
1.1.1 医联体概念界定
1.1.2 医联体建设作用
1.1.3 医联体建设意义
1.1.4 医联体建设局限性
1.2 医联体的主要分类
1.2.1 按合作关系分
1.2.2 按医院类别分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 开展医联体建设给民众带来的便利
1.3.1 就近就医
1.3.2 便捷就医
1.3.3 获得全面服务
1.3.4 节省医药费用

第二章2020-2024年国际医疗联合体建设模式分析及经验借鉴

2.1 国际医联体建设主要模式
2.1.1 策略联盟
2.1.2 服务等级网络
2.1.3 实体区域医疗中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集团式联合体
2.1.6 联合兼并式医院集团
2.2 美国医联体建设
2.2.1 医疗资源整合实践
2.2.2 模式建设状况
2.2.3 模式发展不足点
2.2.4 模式优势分析
2.3 英国医联体建设
2.3.1 医疗资源整合实践
2.3.2 模式建设状况
2.3.3 模式发展不足点
2.3.4 模式优势分析
2.4 新加坡医联体建设
2.4.1 模式建设状况
2.4.2 模式发展不足点
2.4.3 模式优势分析
2.5 国际医联体建设对我国的启示
2.5.1 政府职能方面
2.5.2 医联体建设方面
2.5.3 基层建设方面
2.5.4 社会认知方面
2.5.5 配套政策方面

第三章2020-2024年中国医疗联合体建设发展环境分析

3.1 经济环境
3.1.1 宏观经济概况
3.1.2 固定资产投资
3.1.3 城镇化发展水平
3.1.4 宏观经济展望
3.2 政策环境
3.2.1 试点工作开展
3.2.2 政府大力推动
3.2.3 指导意见发布
3.2.4 绩效考核方案
3.2.5 分级诊疗制度
3.2.6 地方政策动态
3.3 社会环境
3.3.1 人口规模与构成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 医疗卫生资源
3.3.4 居民社会保障
3.4 技术环境
3.4.1 大数据技术
3.4.2 区块链技术

第四章2020-2024年中国医疗联合体建设深度分析

4.1 2020-2024年中国医联体建设状况
4.1.1 医联体建设尝试
4.1.2 医联体建设需求
4.1.3 医联体建设进展
4.1.4 医联体建设现状
4.1.5 全国医联体联盟成立
4.1.6 医联体整合机制
4.1.7 区域医联体建设成效
4.2 2020-2024年中国康复医疗联合体发展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成动因分析
4.2.4 主要类型分析
4.2.5 主要存在问题
4.2.6 发展对策建议
4.3 医联体与各利益相关者的博弈及其运作模式分析
4.3.1 政府与医联体
4.3.2 患者与医联体
4.3.3 核心医院与各成员医院
4.3.4 医联体与非成员医院
4.3.5 医联体运作模式分析
4.4 中国医联体发展困境及策略分析
4.4.1 医联体建设中存在的问题
4.4.2 区域医联体信息化建设困境
4.4.3 医联体建设发展对策建议
4.4.4 区域医联体信息化建设对策

第五章中国医疗联合体发展模式分析

5.1 医联体的组织模式
5.1.1 医疗联合体
5.1.2 医疗共同体
5.1.3 专科联盟
5.1.4 远程医疗协作网
5.2 医联体的实践模式
5.2.1 紧密型
5.2.2 半紧密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互联网+
5.2.5 典型案例
5.2.6 对比分析
5.3 医联体的运作模式
5.3.1 集团化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院办院管模式
5.3.4 医疗协作模式
5.3.5 联合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式

第六章中国重点区域医疗联合体建设状况及规划特点

6.1 北京医联体建设
6.1.1 区域医联体建设进展
6.1.2 专科医联体建立通知
6.1.3 区域医联体发展问题
6.1.4 区域医联体建设建议
6.2 上海医联体建设
6.2.1 区域医联体建设初衷
6.2.2 区域医联体建设进程
6.2.3 区域医联体建设动态
6.2.4 区域医联体制约因素
6.2.5 推进医联体建设策略
6.3 浙江医联体建设
6.3.1 区域医联体建设模式
6.3.2 宁波医联体建设分析
6.3.3 区域医联体建设目标
6.3.4 区域医联体保障机制
6.4 广东医联体建设
6.4.1 区域医联体建设现状
6.4.2 医联体建设指引发布
6.4.3 区域医联体建设目标
6.4.4 区域医联体建设保障
6.5 新疆医联体建设
6.5.1 区域医联体建设模式
6.5.2 区域医联体建设任务
6.5.3 区域医联体建设现状
6.5.4 区域医联体建设对策
6.5.5 区域医联体建设目标
6.6 内蒙古医联体建设
6.6.1 区域医联体政策支持
6.6.2 区域医联体建设现状
6.6.3 区域医联体建设动态
6.6.4 区域医联体建设措施
6.7 西藏医联体建设
6.7.1 区域医疗发展新格局
6.7.2 区域首个医联体成立
6.7.3 区域医联体建设成效
6.8 其他地区医联体建设
6.8.1 辽宁
6.8.2 广西
6.8.3 云南
6.8.4 河北
6.8.5 湖北

第七章中国医疗联合体典型案例分析

7.1 北京朝阳医院医疗联盟
7.1.1 联盟基本介绍
7.1.2 医联体积极效果
7.1.3 医联体建设问题
7.2 深圳市罗湖医院集团
7.2.1 集团基本介绍
7.2.2 集团组织框架
7.2.3 集团突破性改革
7.2.4 集团运营管理模式
7.3 南京鼓楼医院集团
7.3.1 集团基本介绍
7.3.2 集团投资策略
7.3.3 医院改革经验
7.4 安徽医科大学第二附属医院
7.4.1 医院基本介绍
7.4.2 医联体建设合作模式
7.4.3 模式主要存在的问题
7.4.4 医联体模式改进建议

第八章2025-2031年中国医疗联合体建设投资分析及前景趋势预测

8.1 中国医联体建设投资机会分析
8.1.1 政策支持机遇
8.1.2 宏观经济利好
8.1.3 社会需求影响
8.1.4 技术能力提升
8.2 中国医联体建设投资前景预警
8.2.1 政策风险
8.2.2 经济风险
8.2.3 社会风险
8.2.4 技术风险
8.2.5 法律风险
8.2.6 投资对策
8.3 中国医联体建设前景及趋势预测
8.3.1 未来发展思路
8.3.2 发展趋势分析
8.3.3 未来发展方向
附录:
附录一:国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见

图表目录

图表1 2020-2024年国内生产总值及其增长速度
图表2 2024年按领域分固定资产投资(不含农户)及其占比
图表3 2024年分行业固定资产投资(不含农户)及其增长速度
图表4 2024年固定资产投资新增主要生产与运营能力
图表5 2024年固定资产投资(不含农户)同比增速
图表6 2024年固定资产投资(不含农户)主要数据
图表7 全国各地医联体政策汇总(一)
图表8 全国各地医联体政策汇总(二)
图表9 2020-2024年全国各地颁布医联体相关政策数量
更多图表见正文......
数据资料
全球宏观数据
全球宏观数据库
中国宏观数据
中国宏观数据库
政策法规数据
政策法规数据库
行业经济数据
行业经济数据库
企业经济数据
企业经济数据库
进出口数据
进出口数据库
文献数据
文献数据库
券商数据
券商数据库
产业园区数据
产业园区数据库
地区统计数据
地区统计数据库
协会机构数据
协会机构数据库
博思调研数据
博思调研数据库
版权申明:
    本报告由博思数据独家编制并发行,报告版权归博思数据所有。本报告是博思数据专家、分析师在多年的行业研究经验基础上通过调研、统计、分析整理而得,具有独立自主知识产权,报告仅为有偿提供给购买报告的客户使用。未经授权,任何网站或媒体不得转载或引用本报告内容。如需订阅研究报告,请直接拨打博思数据免费客服热线(400 700 3630)联系。
全文链接:http://www.bosidata.com/report/H927165UPT.html
服务客户
客户案例